FAPPUNB
Objectifs et priorités pour 2008-2009
Pour ratification
Le 13 septembre 2008
Priorités principales
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Que la FAPPUNB intervienne auprès du gouvernement provincial pour s’assurer qu’il abandonne toute recommandation de son Plan d’action pour transformer l’enseignement postsecondaire au Nouveau-Brunswick qui pourrait nuire a l’autonomie universitaire.
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Que la FAPPUNB coordonne la rédaction de recommandations dans le dossier de changements prévus à la Loi provinciale sur l’accès à l’information.
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Que la FAPPUNB définisse le mandat et les objectifs en créant définitivement un comité permanent de santé et de sécurité au travail pour aider les associations locales dans la définition d’enjeux pouvant toucher leurs membres.
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Que le président (ou son représentant) et/ou le directeur exécutif visitent toutes les associations membres de la Fédération au cours de l’année en cours.
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Que la FAPPUNB continue de suivre les intentions du gouvernement provincial en ce qui concerne tous les changements proposés au système de l’enseignement postsecondaire et, s’il y a lieu, de coordonner toute opposition à certains changements.
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Que la FAPPUNB intervienne auprès du gouvernement provincial pour s’assurer qu’une représentante ou un représentant de la fédération soit nommé au nouveau comité ministériel sur les affaires postsecondaires.
Autres objectifs
Conseil d’administration
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Maintenir un « dossier permanent » sur la privatisation des universités.
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Maintenir un « dossier permanent » sur l’introduction de « l’enseignement à distance ou multimédia ».
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Surveiller et rapporter au Comité directeur sur la convenance des ressources des fonds aux universités du Nouveau-Brunswick.
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Rester vigilant en ce qui concerne les mesures gouvernementales qui menacent l’autonomie des universités et, en particulier, continuer à insister auprès du gouvernement pour que l’allocation interne des fonds destinés aux universités reste la responsabilité des établissements eux-mêmes.
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Continuer à mettre à jour le Manuel du directeur et un portefeuille d’articles de journaux, et veiller à ce que chaque membre du Comité directeur en reçoive un exemplaire lorsqu’il ou elle participe pour la première fois à une réunion du Comité directeur.
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Continuer à demander au Comité exécutif de soumettre annuellement au Comité directeur, un rapport intérimaire sur les présents objectifs et priorités.
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Entreprendre un examen de la situation des comités permanents du Comité directeur afin de garantir une représentation adéquate des associations membres.
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Continuer à vérifier les statuts de la Fédération et, au besoin, faire toute révision jugée nécessaire pour permettre d’augmenter l’efficacité des activités de la Fédération et pour veiller à l’à-propos du calendrier des réunions.
Relations gouvernementales (Lobbying)
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Aider les associations locales, si elles le demandent, à faire des pressions appropriées auprès des députés fédéraux et provinciaux de leurs circonscriptions.
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De continuer à communiquer avec les députés provinciaux afin d’influencer leurs positions relativement aux questions universitaires.
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Coordonner tout effort menant à l’abolition de la retraite obligatoire dans toutes les universités au Nouveau-Brunswick.
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Faire du lobbying auprès du gouvernement provincial pour s’assurer que les universités ne soient pas exemptées d’une extension à la législation sur l’équité salariale pour inclure le secteur privé.
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Continuer à faire des pressions auprès du gouvernement provincial afin :
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qu’il insiste auprès du gouvernement fédéral en vue de garantir l’établissement de normes nationales concernant l’enseignement postsecondaire et l’apport continu des fonds fédéraux nécessaires pour que de telles normes soient maintenues au Nouveau-Brunswick;
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qu’il continue à fournir des fonds suffisants pour le maintien des programmes établis;
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qu’il continue à modifier les lois et règlements sur les pensions afin de tenir compte des préoccupations des professeurs et professeures, en particulier en ce qui concerne
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dispositions de solvabilité et de déficit,
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propriétaire des fonds en surplus
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Faire du lobbying auprès du gouvernement provincial afin qu’il interdise l’établissement d’universités privées à but lucratif qui ont légalement la permission de se présenter en tant qu’universités.
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Renforcer et poursuivre le lobbying auprès de la CESPM et de la Commission sur l’éducation postsecondaire au Nouveau-Brunswick afin que celles-ci influencent le gouvernement provincial pour qu’il accorde aux universités des ressources financières adéquates.
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Continuer à faire des pressions auprès du gouvernement provincial pour augmenter l’aide aux étudiantes et étudiants, pour supprimer les frais différentiels imposés aux étudiantes et étudiants étrangers et pour que notre propre gouvernement provincial intervienne au niveau intergouvernemental lorsqu’une province refuse d’aider ses étudiantes et étudiants qui souhaitent étudier au Nouveau-Brunswick plutôt que dans leur province natale.
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Continuer à faire des pressions auprès du gouvernement provincial pour faire nommer à la CESPM des professeurs, des professeures et d’autres personnes qui représentent les intérêts de la Fédération lorsqu’un mandat est terminé, et plus particulièrement, un président ou une présidente qui, de manière générale, soit sensible aux besoins des universités et du corps professoral.
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Consolider les relations améliorées entre la Fédération et la direction des universités et les groupes étudiants lorsqu’il s’agit de questions d’un commun intérêt.
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Continuer d’appuyer les efforts de lobbying de l’ACPPU au niveau du gouvernement fédéral afin que soient établies des normes nationales concernant l’enseignement postsecondaire et continuer à participer le plus possible au débat en cours au niveau fédéral sur les questions concernant :
- les changements relatifs aux paiements de transfert et aux autres ententes fédérales-provinciales de financement de l’enseignement postsecondaire;
- l’introduction de politiques ou de programmes qui auront des répercussions sur les universités du Nouveau-Brunswick; et
- la continuation des fonds pour les chaires de recherches avec l’accent d’intensité pour des fonds aux chaires des petites universités.
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Continuer à entretenir des relations étroites avec l’ACPPU au sujet de stratégies de lobbying avec les politiciens fédéraux au niveau local.
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Continuer à promouvoir au niveau provincial les politiques de l’ACPPU, le cas échéant.
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Tenir un « dossier permanent » pour surveiller les initiatives en matière d’assurance de la qualité (par exemple, les efforts visant à imposer des « indicateurs de rendement ») par le gouvernement et les organismes gouvernementaux, afin de veiller à ce que :
- tout critère de mesure introduit soit à la fois valable et acceptable pour l’ensemble de la communauté universitaire;
- la satisfaction des critères d’assurance de la qualité, peu importe leur nature, ne soit pas liée aux niveaux de financement de l’université.
Communication et gestion
- Organiser une rencontre annuelle d’échange d’information avec le Premier ministre du Nouveau-Brunswick.
- Maintenir les services d’une spécialiste en communications externes afin d’augmenter la visibilité de la Fédération auprès des membres des associations et à l’externe.
- Continuer à publier dans Réflexions toute information pertinente nécessaire à informer tous les membres de la fédération.
- Continuer à encourager les associations locales à informer la Fédération des nominations et des distinctions honorifiques accordées à leurs membres pour diffusion à l’intérieur et à l’extérieur de la Fédération.
- Organiser une rencontre avec les députés du caucus libéral du Nouveau-Brunswick au printemps 2008.
- Veiller à la distribution en temps opportun, à tous les membres, d’articles d’information et sur des sujets d’actualité.
- Entretenir le site Internet de la fédération fréquemment par des mises à jour régulières.
Relations publiques
Continuer à mettre l’accent sur les relations publiques, en visant principalement l’objectif à court terme d’informer le public en général sur l’importance de l’enseignement postsecondaire, en particulier par la publication d’articles dans l’opinion du lecteur, par des rencontres avec les rédacteurs en chef ou avec les comités de rédaction des médias, et par des rencontres plus fréquentes avec d’autres groupes influents.
La Fédération continuera à soutenir le traitement équitable de toutes les personnes qui participent à l’enseignement postsecondaire et, à cette fin, elle utilisera tous les moyens permis par son mandat.
Directeur général
- Continuer à demander au directeur général de présenter régulièrement au comité directeur un rapport sur ses activités aux fins d’évaluation.
- Continuer à permettre au directeur général, à la discrétion du président, d’assister à toutes les réunions, conférences et autres fonctions associées aux intérêts et au mandat de la Fédération, afin de garantir la continuité de la représentation de la Fédération et le perfectionnement des connaissances professionnelles.
- Organiser et maintenir des communications et/ou des visites régulières avec les présidentes et présidents des associations membres.